公司2019年度十大亚博直播nba
来源:亚博直播nba中心 作者:
时间:2020-03-24 21:30:56

2019年,公司全力落实集团公司“2035一流战略”,坚持以规划引领发展,积极推动“720规划”实施,紧盯“零死亡、零亏损、零拖期”目标,狠抓SPI”和“JYKJ”体系建设,超额完成集团公司下达的经营考核目标以下是公司2019年度十大亚博直播nba具体内容:


NO.1 公司实现生产经营双丰收,超额完成集团利润指标

NO.1 公司实现生产经营双丰收,超额完成集团利润指标_副本.jpg

2019年,公司全年发电量68.9亿千瓦时,同比增长15.23%;营业收入同比增长10.25%;利润总额完成集团下达目标的149%,完成年度奋斗目标的121%;企业净利润、资产负债率、总资产报酬率等重要指标均在集团公司排名前列;继续保持河北省内光伏装机容量最大发电企业;10家系统内单位顺利通过安健环达钻评估。

2019年,是公司利润指标保持良好盈利态势的第八年,其中,新能源盈利能力功不可没,利润占比逐步由半壁江山成为支柱栋梁同比增长幅度创历史新高,张家口公司、山西能源、保定公司三家新能源单位利润均超亿元,公司高质量发展实现良好起步。


NO.2 投产项目创历史新高,清洁能源装机占比跃升至74.76%。

NO.2 投产项目创历史新高,清洁能源装机占比跃升至74.76%_副本.jpg

2019年,面对行业效益整体下滑、资源竞争异常激烈的不利局面,公司逆势而上,聚焦高质量发展,以建设省内、集团一流光伏、一流火电、一流风电为目标,以专业化、集约化、区域化发展为方向,按照“规模化、基地式”开发思路,超前谋划大型清洁能源基地,山西、张承、衡沧、内蒙四大陆上新能源基地建设日趋成型。

2019年,公司清洁能源装机占比跃升至74.76%,风电项目开发连续第二年在集团公司领跑,新能源核准备案容量突破公司成立以来新高,新投产项目超额完成集团公司下达的年度投产目标,持有保电价项目排名集团公司第一。


NO.3 海上风电、垃圾发电、智慧能源建设取得新突破,清洁能源特色更加鲜明。

NO.3 海上风电、垃圾发电、智慧能源建设取得新突破,清洁能源特色更加鲜明_副本.jpg

2019年,公司在海上风电、综合智慧能源、垃圾发电、平价光伏基地等多个领域取得新突破,实现多项合作模式创新,有效推进了公司高质量发展

大连花园口 40 万千瓦海上风电项目顺利核准,成为集团公司年内核准容量最大、电价最高的海上风电项目,既是集团公司在大连海域首个海上风电项目,也实现了公司海上风电项目零突破;灵寿 2×400吨15兆瓦垃圾焚烧发电项目取得核准,进入工程准备阶段,实现公司垃圾发电项目零突破;集团公司首个以非天然气为主的综合智慧能源项目——石家庄低碳供能示范园项目顺利落地,国内首座铁铬液流电池储能示范项目——张家口储能项目顺利开工,天津北辰低碳供能示范区项目顺利取得开发权,实现公司综合智慧能源项目零突破。


NO.4 “不忘初心、牢记使命”主题教育果显著,从严治党水平迈上新台阶。

NO.4 “不忘初心、牢记使命”主题教育效果显著,从严治党水平迈上新台阶_副本.jpg

按照党中央“不忘初心、牢记使命”主题教育的总体部署,公司党委从2019年6月开始至12月,在公司系统全体党员干部中自上而下高质量开展了两批主题教育,共组织122名处级以上干部参加集中学习研讨,专题调研90余次,形成调研报告85篇,提出一揽子整改措施374项。通过个别访谈、谈心谈话、职工座谈等多种方式,征集基层党员群众意见建议391条,两批整改完成率分别为83%和68%,形成制度32项。

公司主题教育良好经验做法得到了集团公司指导组充分肯定,热力公司作为先进典型在集团公司主题教育总结大会上作经验交流。“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展进一步营造了公司万马奔腾、风清气正的良好政治生态。


NO.5 集团公司与河北省签订战略合作框架协议,区域清洁智慧能源发展增添强大动能。

NO.5 集团公司与河北省签订战略合作框架协议,区域清洁智慧能源发展增添强大动能_副本.jpg

公司扎实落实4份钱智民董事长与河北省领导会面精神,为加快推进集团公司与河北省合作项目落地,积极协调省能源局和雄安新区,推动集团公司清洁供暖、清洁能源基地、雄安新区布局等重点合作事项,并于11月签订《进一步深化战略合作框架协议》,为重大国家战略在冀落地落实迈出坚实一步。


NO.6 贯彻落实新发展理念,原东方热电小火电机组退出历史舞台。

NO.6 贯彻新发展理念,原东方热电小火电机组退出历史舞台_副本.jpg

2019年公司积极响应河北和石家庄市号召,9月30日24时,高新热电煤电机组停运,标志着原东方热电小火电机组全部关停,为省会节能减排工作出了突出贡献。

11月15日,高新热电职工分流安置工作圆满完成共内部安置职工302人,安置方案在职代会上实现了全票通过的历史一幕,未发生越级上访事件,提前完成分流安置工作目标。


NO.7 资产重组顺利完成,有效助力集团资产证券化。

NO.7 资产重组顺利完成,有效助力集团资产证券化_副本.jpg

按照国家电投集团资本运作战略统一部署和安排,2019年4月8日,东方能源董事会审议通过了以发行股份方式收购控股股东国家电投等持有的资本控股100%股权。7月8日,董事会审议通过以资产评估值151.12亿元为交易价格收购。11月13日,中国证监会审核通过东方能源发行股份购买资产事项。随着交易的完成,资本控股100%股权注入东方能源,上市公司的业务范围除清洁能源发电及热电联产等业务外,还将涵盖财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等多项金融业务。

次资产重组工作,实现了国家电投旗下金融资产成功上市,打造了产业金融管理平台,是助力集团公司国有资产证券化的重要举措。


NO.8 协办集团公司首届风电技术比武大赛,斩获比赛最高荣誉。

NO.8 协办集团公司首届风电技术比武大赛,斩获比赛最高荣誉_副本.jpg

2019年10月21日至10月25日,由集团公司工委主办、人才学院(集团公司竞赛办)承办、公司协办的国家电投首届“建功创一流”技能大赛(第6项)风电运维工技能竞赛在衡水成功举办。公司喜获团体一等奖,5名队员分别获得个人奖项,创造了公司竞赛历史最好成绩。

2019年,公司不断加强并拓宽专业技能人才的培养方式及渠道,充分利用衡水新能源培训基地完备的风电运行仿真系统和风电维检实操平台,为公司培养了一批知识储备丰富、专业素质过硬、技能水平较高的技能人才,为公司“720规划”目标实现提供了坚实人才保障。


NO.9 注重创新创造,加快三支队伍建设,公司发展基础更加牢固。

NO.9注重创新创造,加快三支队伍建设,公司发展基础更加牢固_副本.jpg

2019年,公司大力开展“双创活动”,各类发明专利、软著授权及人才开发模式如雨后春笋般大量涌现,为公司“720规划”落地注入强劲动能。11月23日,公司“国家电投御能系统”“基于图像识别的三维安全管控系统”“新能源电站无人机智能巡检与动态监测平台”分获集团公司“绿动未来”创新大赛一等奖和三等奖。年内,共取得 2 项实用新型专利、8 项软著授权。在行业协会、核心期刊杂志发表科技论文66篇,较2018年增长150%,2篇荣获中国电力设备协会论文一等奖。

聚焦队伍建设,深入推进JYKJ考核体系,建立独具特色的“1+N+6”制度体系,优化绩效考核。围绕新能源发展、工程、运维三支队伍建设,开发了以新能源教材、网络学院、新能源实训基地、精品内训师队伍为核心的四位一体培训体系,研究课题荣获集团公司管理创新成果三等奖。一项项创新措施的实施,使公司科技强企、全员创新的踊跃局面加速形成。


NO.10 扶贫工作成效显著,受到河北省委表彰。

NO.10 扶贫工作成效凸显,受到省委表彰_副本.jpg

2019年,公司以“党建引领、产业造血、文化提振、新风培”为工作思路,精心履职,主动作为,扶贫工作取得了扎实成效。公司以产业创收助推脱贫工作,共实现老庙营村和岔沟门村118户280名贫困人口脱贫,贫困发生率由 2016 年的 49%分别下降到 0.13%和 0.44%,人均纯收入由 2016 年的 2200 元和 2700 元分别提高到 8500 元和 8750 元。

公司扶贫工作得到集团公司和河北省各级政府认可和表彰。在河北省委组织部年度绩效考核中,公司被评为优秀派出单位,驻老庙营村第一书记和工作队分别荣获“河北省优秀驻村第一书记”和“优秀工作队”称号,充分彰显了国家电投履行社会责任的良好形象。